*Все поля обязательны для заполнения
Ваше имя:
Телефон:
E-mail:
Ваш вопрос:
Другие вопросы-ответы
Поля отмеченные знаком* обязательны для заполнения
Ваше имя*:
Название компании:
Телефон*:
E-mail*:
Что вам необходимо:

Управленческий учёт и бюджетирование

Управленческий учёт

Это система, обеспечивающая учредителей, совет директоров и весь управленческий аппарат информацией, необходимой для планирования, управления, контроля, и оценки как организации в целом, так и её структурных подразделений.

Цель построения качественного управленческого учёта – оптимизация затрат, повышение прозрачности деятельности компании для собственников и топ-менеджеров, возможность эффективно осуществлять ценовую политику, создание базы для внедрения бюджетирования.

Описание предлагаемых услуг:

  • • Проведение бизнес-диагностики, построение схемы бизнес-процессов.
  • • Совершенствование организационной структуры компании, выделение центров финансовой ответственности.
  • • Создание информационной базы для построения системы управленческого учёта.
  • • Разработка методики формирования управленческой отчётности.
  • • Построение системы управления затратами, расчета себестоимости.
  • • Построение системы управленческой отчетности, написание регламентов подготовки и представления отчётности.
  •  

Бюджетирование

Это планирование деятельности на основе принимаемых бюджетов.

Цель построения системы бюджетирования – оптимизация расхода финансовых ресурсов, создание эффективной системы управления финансами, повышение предсказуемости будущего компании и управляемости организации.

Описание предлагаемых услуг: 

  • • Разработка схемы бюджетирования, отражающей основные бизнес-процессы, назначение ответственных за составление бюджетов.
  • • Разработка бюджетных форм и методики их заполнения.
  • • Разработка бюджетов центров финансовой ответственности.
  • • Разработка схемы консолидации бюджетов центров финансовой ответственности.
  • • Разработка регламентов взаимодействия центров финансовой ответственности (структурных подразделений) в процессе бюджетирования.

Правильная постановка управленческого учёта и бюджетирования начинается с описания бизнес-процессов.

Чтобы построить рациональную систему управленческого учёта масштаба предприятия, нужно точно описать, как построена его деятельность, провести диагностику предприятия и проанализировать финансово-хозяйственную деятельность.

Это отражает тенденцию в современном менеджменте – приоритеты смещаются от менеджмента ресурсов к менеджменту организации. 

 

 

 

Заказать услугу

Получить консультацию специалиста